拉萨图书展展会策划搭建公司

很多展商在展台搭建期间都做了充分的准备，在开展当天早上却还是手忙脚乱。让我们来看看下面这些场景，是不是觉得有些熟悉？预计8:30到场的全体参展同事，结果个别人到不了场，原因是忘带展商证。原定到场后将储藏室物品摆放至位置，却发现不知道储藏室钥匙在谁那？现场有多名同事，但每个同事并不知道自己确切要做什么，结果9:00观众入场了。还没准备好。正式开展了，结果电视机不能播放，原因是没有带播放的USB，或是文件需连接笔记本，但现场没有笔记本连接线。如何让开展当天早上井然有序，不慌不忙？下面给大家支几招。首先，模拟开展状态，核对所有通电物品是否使用正常。不只是产品，还包括电器，比如插座，饮水机，电视机，冰箱，咖啡机。第二，核对所有入场人员证，各自对各自证负责。如需搭建商进行协助，必须核对其是否有开展入场证，并核对需其准备的物品清单。第三，让所有参与者明确入场时间和负责事项。可在开展前提前确认各自出发状态，这样，万一有人可能晚到，可提前获知进行安排的调整。开展当天早上，如果井然有序，可以让工作人员更快的进入良好状态，迎接参展观众。3、谈项目的时候说，我要看主要材料小样，设计公司却很难快速的提供完整的资料？拉萨图书展展会策划搭建公司

案例二B展商现场的电气设施未能按约定拉到位。常规是搭建商不能更改展馆的连接设施的。所以需要联系主办或主场，及时更正。支招：现场要预备好设施申报的资料，以便快捷核对。记录现场处理人的手机号，以便及时催促。案例三C展商开展期间展位进水，地毯全湿。经核对是隔壁展位空调漏水（或展馆设施漏水）。主办告知已经通知隔壁展商修正。支招：重要是减少对本展位的负面影响。要求主办协助，一是保洁清理展位，二是有地毯进行更换。费用由产生问题源头的展位承担。另外，基于对本次参展的影响，可适当与主办协商可能的参展优惠。成熟的主办方一般都有极强的服务意识，能敏锐的感知客户的困难和需求。当然不排除有些主办工作人员为之自己工作省力，不积极解决问题的也有。所以展商需要了解，主办有整场展会的协调权，有大会中各种供应商，有各个展位的负责人联系人方式。展商充分了解现有资源，遇到问题才能快捷处理。昆明教育展展会策划展会物料租赁商搭展宝app是一个展商可以找展览工厂直接搭建展会的平台！

随着互联网的发展，每个行业都会有发生一些变革。“搭展宝”app给展商和工厂和设计师直接沟通和交流的机会，在展台搭建行业确实是一个新的突破。这样在给展商省钱的同时，也给搭建工厂和设计师带来了直接的商业机会。“搭展宝”app的出现，应该会给我们设计公司带来一定的影响。前期入驻平台的可能是预算有限或者想省钱的展商，但是随着平台的影响慢慢扩大，肯定会有越来越多的展商尝试到平台去找搭建商。毕竟对于一个参展商来说，找设计公司和直接找工厂都能达到目的的话，谁不想省钱啊？从朋友的角度来说，我希望他们这个平台能够越做越好。但是从我自身角度来说，我也希望自己的业务不受影响，这真是个矛盾的心情啊。当然不管怎么说，如果一个展商确实很想省节省费用的话，我不希望他拿着一家设计公司的图纸，去另一家设计公司去比价。如果这样，我会推荐他直接上“搭展宝”app平台，这样肯定能实现他要价格。

直接找展览工厂搭建的直接好处是能给展商节省很大部分的展台搭建费。但是也很多展商同时也在问：我如何才能找到一个好的展台搭建工厂呢？好的展台搭建工厂可以通过很多种方式来分辨：比如看这家工厂做的客户端：如果这家工厂做了很多有名的企业，或者是国外的展商，那么这家工厂一般来说还是不错的。看工厂给你提供的照片：如果照片中工厂内部各个功能区都布置得井井有条，看起来干净整洁的话，那么这家工厂也应该是不错的。……我现在就只从抹布、吸尘器、垃圾桶这几个很小的细节来分析一家展台搭建工厂的优劣。参加展会，就上“搭展宝”app找展会资源。更直接，更省钱！

现状偏见模式的更新一般都要面对一个难题，即：使用者要更改旧模式。心理学家指出：人有“现状偏见”。即：人总是缺乏改变的动力，对于习惯了的事物，总是倾向于高估其价值。即使改变有利，也不愿去改变。那么新模式值不值得尝试呢？答案是肯定的。因为一旦你更新了找供应商的模式，你的收益将不是一次性的。年年，你都将因此而获利。有个客户，一年有15个展会。以往搭建包给固定的公司做，一年大概是在200万左右支出。现在，在平台上，他寻找适合自己的设计师和工厂，搭建费用至少可以省去50万~80万。这个费用可是一个中高层经理的年薪。重点还在于，以后每年，这个费用都可以省去。那么，你还要用旧的模式维持接下来的十年吗?还是你愿意尝试新的模式?你可以现在就下载“搭展宝”app，即可体验新旧模式的价格差异。经常参加展会的企业会发现，有一些展会主办会给“指定搭建商”的名单。西安工博会展会策划哪家好

参展是需要花费了不少的时间精力做准备，也需要投入不少费用。如果败在这后一步，实在是有违参展初心。拉萨图书展展会策划搭建公司

针对这种典型的情况，我们可以做以下几点。首先，提前对员工说到观众进入展位的数量的不稳定性。当没有观众的时候，他们可以采取哪些行动？比如可以参观竞争对手的展位和观察他们的观众。还可以，在过道中主动迎接目光在自己展位停留一定时间的观众。第二，每日三会晨会做动员，午会做小结，当天结束会做总结。千万不要等到一天的时间过去了才发现毫无收获。毕竟展会一般也就是两天半。第三，热场在两天半的出展时间内，可以适当的开展抽奖类的活动，热场既可以调动观众的情绪，也可以增加员工的信心。千万要避免让员工觉得我准备了展会设计和搭建，准备了样品等一系列的工作之后，只要我人站在展位里，这就是要出展了。错！前面都是为了配合后一步的助力，真正重要的是工作人员在展会现场的积极状态。试想一下，在观众的印象中，还有什么比饱满热情、充满信息、积极主动的工作人员更有说服力呢？拉萨图书展展会策划搭建公司

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